21世紀にはこのようなゆるやかな連帯は通用しない。
IO自身もそれを自覚している。
そこで新生IOの誕生により、グループ経営の哲学はゆるやかな連帯からスケールメリットの追求と効率化を目指した統治へと大きく変わった。
総合量販店事業とスーパーマーケット事業の二つの事業について、グループ内での統合と合併を行なったことで、ガバナビリティは以前よりは改善した。
しかし、まだ重層組織によるコミュニケーションと、意思統一に大きな課題が厳然としてあるようだ。
それを解決するきっかけとなるのが、今まさに始まった2010年ビジョンであると言える。
2010年ビジョンは、このままでは自分たちは生き残れないという客観性のある認識から出発して、生き残るためには何が何でもやらなければならないものとして策定された。
2010年ビジョンの目標である「グローバル10」という目標も、自分達がなれるかどうか、信じるか信じないかという話ではなく、とにかくやり抜くしかない。
それができなければ自分たちは生き残れない。
したがって、できるかどうかの話ではない。
IOはやり遂げなければなら◆燃える集団へ変身せよ2010年ビジョン実現のための壮大なプロジェクトは、準備期間を終えて今まさに実行段階に移っている。
実行段階に移ったばかりなので、本格的な成果が出てくるのはもう少し先だ。
私のIOに対する強い関心と高い評価は、まだ本格的な成果が見られない今の段階では、そのプランに対してのものだ。
IOはプラン進行とともに結果を出していかなければならない。
IOの本当の評価は、これからの結果で決まる。
この壮大なプロジェクトを実現させるためには、そのためにもいくつかの課題をこなしていかなければならない。
その最大の課題は「IOは燃えているか」という点に尽きる。
2010年ビジョンを実現するために最も必要なものは、グループ全体から沸き上がる熱気、熱い思い、決意だ。
それは過去、様々な企業の変革が実現した際に求められたものだ。
IOにもそれが求められる。
これだけのビッグプロジェクトは戦略プランを策定しただけでは進まない。
IOが進めることは一種の革命なのだ。
戦略プランの策定に満足し、実行計画に頼り過ぎてはいけない。
ペーパープランに頼ったクールな革命などあり得ない。
革命を実現するのは人間の熱い思い、燃えたぎった情熱、固い決意だ。
単に規模が大きいだけではない。
武蔵村山 歯科の今後について考えてみましたが、武蔵村山 歯科には期待できそうです。
モチベーションの異なる
立川 歯科情報の流入をある程度未然に防ぐためにも、立川 歯科の重要な役割だといえます。